从黄金周井喷梦破碎到金融危机全球侵袭，近两个月来，从房地产到家居产业一直为愁云惨雾所笼罩。不安的情绪如病毒般无声无息地蔓延。一向自信的老板们也人人自危，“说不好哪天就突然倾家荡产了”。短暂的神经刺痛和茫然都是正常的，但难以自拔就只剩沉沦了。其实，大市疲软不意味没有商机，既然事业难以舍弃，那就别冬眠了！所谓祸兮福所至，是聪明人就抓住风雪中春的讯息，迎接否极泰来吧。

　　利润空间合理定

　　相对其它行业来讲，家居业起步较晚，政府监管比较松散而百姓的维权也普遍不足，换句话说也就是这个行业的竞争不充分，生意好做。很多业内老板对此并不避讳，“前些年确实挣了资源（价格低）的钱、挣了政策（漏洞）的钱，但现在那些都已经不太可能了，尤其是现在，大家得把心态放平”。发展急速刹车、销量大幅下滑，不管是否拥有过财富暴涨满足与神气，现阶段广大的家居企业老板似乎都该放下身段考虑一下生存问题了。

　　意风家具董事长温世权就半开玩笑地表达了自己的观点，“原来日子好的时候，大家净吃鱼翅熊掌什么的，现在有点肉就不错了，就算青菜豆腐你也得吃啊！”显然，生存才是最根本的问题，“其实很多企业也并没有真到混不下去的地步，他们觉得惨、觉得难受，是因为此前的利润相对较高。”温世权表示，在市场整体良好的时候，有些企业虽然使用的是较差的材料、采用的是粗放的管理方式，但是依然有销路，利润也很丰厚。但如今，市场出现拐点，并呈现下行态势，消费者更重品质了，没有特点的企业份额应该也自然会随之下降。

　　业内人士认为，除提升品质外，企业还应设立合理的利润空间，逐步挤出水分，让消费者得益。这样虽然单一产品利润降低但绝对值的增加可以帮助企业维持生存和走出困境。

　　洗去粗劣存精尖

　　既然利润增长变缓甚至是出现了负数，那同等条件下拼的就是谁家“底子”厚了。北京市场协会家居分会秘书长刘晨认为，虽然现在市场表现确实很冷，但与国外不同的是“我们国家经济的基本面没有受伤，消费能力还在，只是很多人都在观望，生怕现在出手买亏了。所以向上的拐点迟早会出现，如今说白了就是拼体力、拼财力，看哪家企业最终能坚持下去，坚持住的以后肯定会迎来更大的发展。”

　　居然之家总裁汪林朋表示，拥有良好的经营模式的企业才能经得起寒冬的考验。“首先，企业一定是靠管理和服务起家，这同时也是其优势所在。另外，企业要有较强实力，其发展依靠的不是盲目地负债，而其扩张也不能超过企业本身实力的支撑。最后，品牌响、影响力越强的企业也容易挺过去。”他认为，现在才开始搞管理、提服务，“晚了！”这种品牌很容易出局，而他们也应该被淘汰。

　　大钟寺蓝景丽家总裁尹勃也持相同观点。他认为如今正是一个去伪存真、去粗取精的洗牌良机，在同等条件下，消费会朝向高、精类型集中，品牌产品和品牌企业的优势开始展现。同时，尹勃也表示，卖场应与品牌企业也应相互扶持、共同努力应对危机。而尹勃也确实没放空炮，他开始想方设法为驻场企业搭建信息与合作平台，使企业间的优势资源可以有效整合，实现共赢。

　　对此，各建材企业反应强烈，他们认为在这样的市场环境下，卖场更应提高服务标准，将一些存在虚假宣传的杂牌军彻底清除，对优秀的品牌进行政策扶植。